Av. Córdoba 1345, Piso 7, Oficina B, C1055AAD, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina
Lunes a viernes, 9:00 – 18:00 (ART)
Cada servicio tiene un entregable escrito y un plazo. Se pueden contratar solos o combinarlos dentro de un sprint de 90 días. Abajo está qué incluye cada uno, cuánto dura y cómo se trabaja.
En tres días leemos las cifras que ya existen, el proceso comercial y los puntos donde el dueño se convierte en cuello de botella. Pedimos ventas, costos fijos y una conversación de 60 minutos. El resultado es un informe escrito con tres prioridades, el orden de ataque y los seis indicadores que convendría empezar a medir.
Sirve cuando hay prisa por decidir y todavía no está claro si el siguiente paso es precio, caja o equipo. El diagnóstico no reemplaza un sprint: deja el tablero listo para ejecutarlo.
Incluye:
Calculamos el costo real de cada línea y armamos una matriz de productos: cuáles sostienen la estructura, cuáles solo ocupan mostrador y cuáles se venden barato por costumbre. En un contexto de precios que se mueven, dejamos una política de revisión mensual y reglas claras para descuentos.
El dueño termina con una grilla que se puede actualizar sin volver a empezar de cero cada vez que cambia un proveedor o un tipo de cambio.
Incluye:
Proyectamos cobros, pagos y holgura a 13 semanas. El horizonte alcanza para ver un trimestre sin perder el detalle semanal que pide un negocio chico. Armamos el calendario de obligaciones y dos o tres escenarios de “qué pasa si se atrasa un cliente grande o sube un insumo”.
La planilla queda en tu carpeta. La actualizás los lunes; nosotros dejamos la rutina escrita para que no dependa de una persona externa.
Incluye:
Ordenamos el embudo: de dónde entran las consultas, cómo se responden y cuándo se da por perdida una oportunidad. Escribimos scripts cortos, un seguimiento mínimo en una planilla o en un CRM simple, y el ritmo semanal de revisión.
El objetivo es que las ventas dejen de vivir en el teléfono del dueño. El equipo sabe qué hacer el miércoles si un presupuesto no tuvo respuesta.
Incluye:
Cuando todo pasa por el dueño, el techo no es la demanda: es la agenda. Mapeamos los procesos que no pueden fallar, escribimos procedimientos cortos y definimos qué se delega en las primeras semanas. El dueño sigue decidiendo; deja de ejecutar cada excepción.
Trabajamos con el equipo que ya está, sin inventar una estructura que el negocio no puede pagar.
Incluye:
Elegimos seis indicadores, la fuente de cada número y el día de la semana en que se leen. El tablero cabe en una pantalla. No pedimos un software nuevo si una planilla bien hecha alcanza.
Dejamos la rutina: quién carga, quién lee y qué se decide cuando un indicador se sale de rango. El sprint termina cuando el equipo puede hacer esa lectura sin nosotros en la llamada.
Incluye:
Antes de alquilar, contratar o publicar un canal nuevo, calculamos el punto de equilibrio, la caja que pide el primer trimestre y el impacto sobre el local o el equipo que ya funciona. El entregable es un calendario y una decisión escrita: seguir, esperar o recortar el alcance.
Sirve para un segundo punto de venta, un canal digital o una línea que hoy se atiende “cuando hay tiempo”.
Incluye:
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