Un sprint de 90 días, dividido en cuatro tramos

Leemos las cifras que ya existen y una conversación de 60 minutos con quien dirige. Pedimos ventas de los últimos meses, lista de productos o servicios y gastos fijos. En 72 horas devolvemos un informe escrito con tres prioridades y la hipótesis del sprint.

El cliente aporta acceso a números y una hora de agenda. Recibe el informe, la lista de indicadores propuestos y la fecha de la primera reunión de prioridades. En este tramo hay una entrevista y una llamada de devolución.

Elegimos un frente —precios, caja, comercial u operación— y armamos el plan de las 13 semanas. Escribimos qué se mide cada lunes y qué decisión se toma si un indicador se sale de rango.

El cliente aporta un responsable interno y tres horas semanales. Recibe el plan, las plantillas de arranque y el calendario de reuniones. Son tres o cuatro encuentros de 60 minutos.

Ejecutamos. Cada semana hay una reunión de 60 minutos, un resumen escrito el viernes y ajustes sobre números reales. Acá se desbloquean descuentos sueltos, se carga la caja a 13 semanas o se pone en marcha el seguimiento comercial.

El cliente trae los datos de la semana y las decisiones que tomó. Recibe plantillas actualizadas, scripts o procedimientos, y el tablero con las primeras lecturas. Son seis reuniones y material después de cada una.

Consolidamos los seis indicadores, ensayamos la rutina de lectura sin tutoría y dejamos escrito quién carga cada número. El sprint termina cuando el equipo puede hacer el lunes sin que Mintleecreative esté en la llamada.

El cliente recibe la carpeta completa: informe, matrices, proyección, procedimientos y tablero. Hay dos o tres reuniones de cierre y una sesión de práctica.

Pedimos acceso a las cifras que ya existen —aunque estén incompletas—, una persona responsable del sprint y tres horas por semana. Sin eso el tablero se llena de supuestos y el viernes no hay de qué escribir.

Las tres horas se parten entre la reunión del miércoles, cargar números el lunes y responder consultas cortas entre encuentros. Si el dueño no puede ceder esas horas, conviene empezar solo por el diagnóstico de 72 horas.

Mintleecreative no lleva la contabilidad ni presenta declaraciones. El trabajo de consultoría se apoya en los números que ya produce tu estudio o tu propio registro; los ordenamos para decidir, y devolvemos las planillas para que el registro siga donde corresponde.

Tampoco tomamos representación jurídica ni firmamos en nombre del negocio. Si un contrato, un alquiler o una sociedad pide un abogado, lo señalamos y nos detenemos en el borde de esa decisión.

No entregamos un proyecto “llave en mano” que el dueño mira de lejos. El sprint pide participación: sin un responsable interno, el tablero no se sostiene después de la semana 13. Preferimos achicar el alcance antes que simular un traspaso.